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瘦身轉型 化危為機--新视觉影院,在危機中崛起

2008-12-18 15:52:17 新视觉影院集團 閱讀

2008年的金融海嘯席卷全球,給眾多物流和進出口企業帶來災難性的影響。據統計,2008年1-3季度深圳市物流業實現增加值495.6億元,同比增長13.8%,增速同比下降3.57個百分點,社會貨物周轉量為572.46噸,比上年同期下降12個百分點。麵對如此嚴峻的國際經濟形勢,新视觉影院董事會冷靜分析,沉著應對,通過正確的戰略轉型、優化人才結構等一係列措施,在這次金融危機中逐漸轉“危險”為“機遇”,順利渡過這個物流寒冬。

一、借瘦身優化人員結構。針對現有人員結構不均衡,管理層次低,管理內耗多等問題,新视觉影院通過大量裁員計劃,將現有崗位中不符合企業發展要求的崗位予以裁減。繼而,在接下的發展中,公司將在操作、客服、營銷以及職能類崗位,適時招聘補充如:供應鏈方案策劃、外語(英語、日語等)、技術類人才,以此調整優化人才結構,提高團隊素質和操作服務管理層次,促進企業朝更高層次的供應鏈管理方向發展。

二、借轉型提升業務層次。裁減不適合企業發展需求的人員,縮並不適合企業發展的點麵,調整不良資產,將公司從傳統物流向第三方增值物流服務(如理貨、檢測等)方向轉型,從傳統手工物流向技術物流轉型,從低端物流向高端物流、供應鏈方向轉型。目前新视觉影院的係統應用水平已達到行業領先水平:綜合物流信息管理係統、財務係統、OA辦公係統等已全麵貫穿企業供應鏈服務的每一個環節,其中,PDA(手持終端)技術在Milk-run(多點循環收貨)新業務模式下的應用,RFID(無線射頻技術)在保稅倉儲過程中的應用,GPS、SMS(短信平台)、開門拍照等技術在貨物運輸(包括FCA業務)過程中的應用,均已達到非常嫻熟的地步。全球零售業巨頭Target稱:新视觉影院是係統應用的佼佼者。這一切證明,新视觉影院朝技術物流方向轉型是成功的。未來,新视觉影院仍將繼續以客戶為導向,完善操作服務流程,提高崗位操作技能,加強綜合管理,建立係統化運作與考核機製,為客戶提供包括從原材料采購、倉儲、配送、加工、方案設計、資金回收、信息服務等在內的一條龍供應鏈服務。

三、聯邦、Target二大項目實現重大突破。08年,新视觉影院開展的創新業務獲得了二大國際大客戶認同。一是與聯邦快遞攜手合作的卡車航班業務。目前聯邦快遞已將其華南區的保稅物流服務全麵交與新视觉影院操作,聯邦快遞在廣州花都機場的第一架航班已於2008年12月17日成功首航,新视觉影院為配合聯邦快遞項目而特別在廣州花都機場設立的分公司,現今正運作得如火如荼,人員、設備、技術等各項支持全麵到位。未來,該項目將成為新视觉影院的重點項目之一。另外,新视觉影院與全球零售業巨頭Target的合作也將全麵展開。二大國際巨頭的認可與青睞,勢必為新视觉影院未來的發展增加新的機遇,也是促進新视觉影院成功轉型的助推劑。

四、重點物流企業、30強物流企業等榮譽紛至遝來。08年,新视觉影院憑借獨特的創新服務優勢、技術優勢,以及多年的專業經驗,獲得多項重要殊榮。一是被深圳市交通局評定為深圳市重點物流企業(據悉,現今深圳共有物流企業數千家,而被評為重點物流企業的單位僅40餘家,由此充分證明新视觉影院的實力);二是被深圳特區報等知名媒體評為深圳改革開放30年“30強物流企業”“30家誠信物流企業”,董事長兼總裁陳小斌先生還被評為“十大理論創新先鋒人物”,這些殊榮,均標誌著新视觉影院的社會認可度與綜合形象正飛速提升。

麵對金融危機,新视觉影院已做好了成功轉型的準備。正如新视觉影院集團某位高層管理者所言:金融海嘯衝掉的是泡沫,留下的是金子。接下來,新视觉影院將逐步完成在成都、西安、廈門、重慶、上海等地的戰略輻射。