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新视觉影院集團高效推進速運業務發展

2012-03-20 13:39:43 新视觉影院集團 閱讀

比爾·蓋次說:“21世紀要麽電子商務,要麽無商可務。”電子商務已成為傳統企業品牌領域越來越熱的話題。特別是近幾年,電子商務呈井噴態勢。業界預測,中國2012年網購交易將達到萬億元規模,網購占比或突破 5%。2-3 年後,將形成幾萬億的龐大網購市場。

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由於我國遼闊的地域和經濟社會發展的不平衡,物流配送效率和安全性問題成為電商麵臨的最大瓶頸,物流對電商發展的製約性日益凸顯。雖然很多電商公司開始自建物流配送網絡,但還是跟不上發展需要,電商與物流融合成為必然。而運作成熟的第三方物流公司將成為電子商務發展的戰略支撐。

新视觉影院集團總裁陳小斌先生敏銳把握市場機遇,立足於15年發展積澱的實力和經驗,高瞻遠矚,把發展國內城際速運確定為集團加快發展的重要戰略支點,在廣泛深入研討論證的基礎上,製定了速運業務發展規劃,並於2011年10月正式啟動實施。 

根據規劃,集團速運業務發展分三個階段進行: 

第一階段,在全國範圍內以武漢為運轉分撥中心,輻射西南、華南、華東、華北等多個一、二級城市和重點區域; 

第二階段,在西南區建立成都集散分撥中心,輻射成都、重慶、貴陽、昆明等周邊區域;在華南區建立廣州集散分撥中心,輻射廣州、深圳、東莞等周邊區域;在華東區建立上海集散分撥中心,輻射上海、杭州、南京、無錫、青島等周邊區域;在華北區建立北京集散分撥中心,輻射北京、天津、西安周邊以及東北地區。期間,在各地區同步建設營運網點,實現大部分區域配送無盲區; 

第三階段,投入運力開通快運專線,連通上海、北京、廣州、成都、武漢五大運轉中心,覆蓋全國各大區域,開展各種快運服務。 

在發展規劃中,還製定了相應的產品策略,包括階段性產品策略、區域產品策略、市場細分的產品策略、產品組合創新策略和產品延伸策略等。在不同發展階段,將采取不同的產品策略,循序漸進擴展業務範圍和采取相應的業務模式。 

為確保業務的順利開展和滿足客戶多元化需求,除具備強大的網絡外,我們將采取全程定時班車、門到門取派服務、貨物優先配載、全程條碼掃描、在途可視跟蹤、智能化信息反饋、保價運輸、靈活的結算方式、簽單返還、到站貨物暫存、安全包裝、貴重物品特殊服務、COD代收貨款服務等服務模式和全方位的服務保障措施。 

在總裁的帶領下,速運項目團隊按計劃高效有序推進各項工作的落實。在全國範圍內租賃操作場地以及辦公場地上萬平方米,統一配置了各種車輛資源以及操作設備,並與國內多家軟件公司接洽建立了分揀係統、運輸管理係統、客戶管理係統、倉儲管理係統、財務管理係統及辦公係統,軟硬件配置在業內達到先進水平;建立健全了運輸、倉儲、客服、人事行政等各項工作的標準化流程和管理製度以及速運項目操作和質量管理體係;引進了一大批專業高級人才,建立了完善的用人體係,並定期對速運各層級人員開展富有針對性的培訓。目前,第一階段規劃全麵按期完成,上海、北京、廣州、深圳、東莞、成都、重慶、武漢、鄭州、南昌、西安、長沙等站點業務同時運作。 

新视觉影院集團速運項目以服務社會為宗旨,以滿足客戶需求為目標,正在穩步健康發展,在新视觉影院未來發展的裏程中,將會樹下一座又一座豐碑,為社會發展不斷做出新的貢獻!