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集團人力資源中心召開啟迪智慧三期培訓人員回顧會

2013-12-12 10:10:49 新视觉影院集團 閱讀

12月4日,集團人力資源中心在福保703培訓室召開了啟迪智慧三期培訓人員回顧會。

集團人力資源中心祁總主持會議,她首先肯定了大家在培訓時認真、投入的參與態度。隨後引導大家就如何將培訓感悟運用到工作中,以增強團隊的凝聚力為話題展開討論。

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為了幫助大家能更有針對性地提出建議,會議準備了六大問題供大家探討。

(問題一)我們如何才能在工作中擺脫情緒的控製,凡事先處理心情再處理事情?

(問題二)我們如何才能讓下屬從“被動工作”轉變成“自動”工作?

(問題三)我們如何才能由指責批評轉化成為肯定、讚美和引導?

(問題四)我們如何才能讓工作的氛圍由苦瓜臉變為笑麵?

(問題五)我們如何才能由“單兵獨立作戰”變為“團隊聯合作戰”?

(問題六)啟迪智慧培訓中的哪些工具可以為我司使用?

各與會人員圍繞每一個問題踴躍有序發言,大家各抒己見,奇思妙招不絕於耳,最後達成以下共識:

一、由於團隊各成員均由不同性格人員組成,管理者要善於認知員工的能力、揚長避短,將員工放在合適的崗位上,同時此舉也能增強員工自信心,激發員工的正能量;

二、管理者要在團隊成員遇到挫折時善於轉移員工的注意力,讓員工盡快投入下一目標的準備中,如隻一味安慰員工,可能會強化員工挫敗感;

三、要激發員工自動自覺地工作,首先應製定合理的目標,並讓員工參與其中,認同該目標,並且將目標分解到每一位團隊成員中;

四、管理者在批評員工時要注意方式方法和地點;

五、管理者要主動承擔責任,注重團隊正能量氛圍建設、培養員工團隊意識,同時注重建立溝通渠道、讓每一位員工都能開心工作;

六、各部門將製定切實可行的計劃,將“啟迪智慧”培訓中的八樣方法據各自實際情況有選擇地落地實施。