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懷有境界 自成高格--新视觉影院集團IT總經理葉省雄專訪

2017-04-28 09:21:05 新视觉影院集團 閱讀

“要知人生境界別有存在。這一層,或許對年輕人講,一時不易領會,要待年紀大了、經驗多、讀書多,才能體會到此。我們不是總喜歡過舒服快樂的日子嗎?當知人生有了好的高的境界,他做人自會多情趣,覺得可活舒適。若我們希望能到此境界,便該好好學做人。”這是國學宗師錢穆說的一段話,在這段話的背後,我看到了葉總的影子,他15年不計較個人得失,反而功成名就。

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新视觉影院集團IT總經理葉省雄

葉省雄,1980年生,廣東梅州人,2002年計算機專業本科畢業後加入新视觉影院集團,至今已有15年,從調度員到IT總經理,他與集團IT信息係統共同成長。

當我聯係葉總要跟他聊聊新视觉影院集團20年來IT發展曆程時,他爽快答應。麵談當天,一直在公司忙碌著接待各位來訪的客人,下午五點多後,終於騰出點時間,一手電腦一手水杯(這是他開會的標配),緩步走了過來。一身正裝,過了35歲身材卻沒有一點走樣,加班很多卻沒有一根白發,可見身體底子極好。坐穩後開聊,中間接了掛了好幾個電話。雖然帶了水杯,卻在一個多小時的訪談裏沒喝一口。

IT事業15年

2002年,新视觉影院集團成立5年,業務已經由純運輸擴展到三大版塊業務:運輸、倉儲、報關,當時還沒有建立自己的研發團隊,係統是委托外部軟件公司開發,各個業務站點係統處於獨立運作,蛇口數據蛇口看,鹽田的數據鹽田看。那時的葉總還是小葉,以IT學曆背景加入公司後,先派到基層當了半年調度員,先把業務流程摸了個透,2002年中,成立網絡部,軟硬件全由葉總一人負責,電腦壞了找他,係統報錯也是他。

2003年底,成立世紀華騰公司(新视觉影院集團專屬IT開發團隊),第一批3人研發團隊成立,開始正式研發新视觉影院自己的物流係統,這一階段被葉總稱為最辛苦的幾年,幾乎每天都忙到晚上十一二點。初建團隊的辛苦沒有白費,很快V1.0物流係統上線,實現了各業務站點的物流數據打通,鹽田可訪問蛇口數據,蛇口也可以查鹽田的係統。緊隨其後,V2.0係統上線,實現運輸與報關係統打通,為兩方麵均有業務合作的客戶提供了很大便利。V3.0又實現了運輸、報關、倉儲三個係統的打通,這為新视觉影院深度拓展很多大客戶的關聯業務打下基礎。

說到2005年,葉總眼睛一亮,興致勃勃地講了起來。當時,IT團隊開發了“物流百分百”網站(也就是現在新视觉影院域名wowangla.com來由),一個為司機、物流公司提供車後係列服務的平台,撮合貨&車信息對接、產品交易等,還率先做起了“團購”業務,聯合幾個司機一起采購輪胎、配件。要知道,最早做團購網站美團網是2010年後才成立,而新视觉影院IT團隊在05年已經開始做團購業務,極有先見之明。但因為這種業務模式比較新型,而且推廣需要大量資金,並未做起來。現在,還有一些公司在做類似團購網站,貨車界“滴滴”也有幾家,但一直沒有出現獨角獸。

2011年,新视觉影院與金蝶簽訂戰略合作,共同開發V4.0 BOS係統,實現所有版塊融為一體,由單一業務延伸到綜合業務,後又相繼融入了人力管理係統、財務管理、OA等,一體化係統目標已經實現。

2014年,新视觉影院集團開始涉入跨境電商業務,這一新業務領域不同傳統物流業,它是采用無紙化流程形式,葉總組建新IT團隊,入駐福田上梅林,開始跨境電商清關係統開始研發。幾個月後,跨境電商進出口清關係統係統成型。一步步量變積累引發質變,大家不禁向前多想一步“電商已經解決,為何不把一般貿易也納入係統?”做成一個“雲通關”平台!新视觉影院總裁陳小斌更大膽一些,直接提出,為什麽不做成一個全球性海關通關平台?於是,“世雲通”大目標確定。

現在,新视觉影院雲通關係統已經基本成型,國內一二線幾十個海關將會相繼打通,香港海關已經對接,葉總對未來兩三年的發展也有一個詳細規劃,現在已經實現了業務協同化、操作透明化,接下來要做的是流程規範化、作業標準化、管控精細化、結算自動化、成本明細化、集成一體化,打造一個符合新视觉影院價值觀“創新、智慧、共贏”的係統。

在葉總的帶領下,新视觉影院在信息係統方麵取得諸多卓越成績,軟件著作權申請到32項,實用新型專利申請1項,軟件方麵申請到政府資助800餘萬元。

從光杆到80人IT團隊

十五年來,葉總從光杆一根,到3人小團隊,再到20人,現在直管的是40多人的研發團隊,這一團隊,是新视觉影院集團較穩定的團隊之一,葉總在下屬管理上也頗費了一番心思。

了解IT研發人員的人都知道,他們是一個常常麵對電腦的群體,對人能力並不會太強,這一特點有利也有弊。利的是做事踏實,有較強穩定性,弊的方麵是工作不易開展。開發一套係統,必定有特定的使用群體,這部分群體不懂IT,IT不懂業務,就會出現信息溝通不暢、係統不夠人性化的情況。葉總個人在新视觉影院開始做開發之前,先做了半年調度,所以他對業務流程門兒清,對調度人員的水平也很了解,所以他才能開發出實用性、可操性強的係統,借鑒個人經驗,他要求團隊的人員都要到一線,跟實際操作人員當麵溝通,了解用戶群體認知水平,了解業務流程,並經常做各種業務培訓,這樣開發出的係統才能可操作性強,用戶接受程度高,而且避免了很多反複工作。不僅如此,在係統開發完成後,IT人員要撰寫詳細的操作文檔,並下派到業務站點進行多次的培訓,把細節講到位,哪個按鈕在哪兒,點完這個點哪個,都要詳細解說。

凡在新视觉影院工作兩三年的研發人員,在葉總的“精心安排”下,都是通技術又懂業務的好手,在市場上頗受歡迎。當麵臨外界的高薪誘惑,他們也會推心置腹,告訴葉總自己的想法,葉總會幫下屬爭取到最大的利益。很多人就是這樣,一年一年跟著葉總走了過來,成為新视觉影院老員工,還有一些,實在達不到要求的,即便選擇了離開,雙方還會保持持久的朋友關係。

IT研發團隊加班是常態,葉總對團隊管理偏向於彈性化,晚上加班多的,可以申請上午晚些到,周末加班的,盡可能的安排同時長補休。他還經常組織大家一起出門活動,爬爬山、打打球,團隊就這樣凝聚起來。IT團隊的小夥子們對葉總評價是“亦師亦友”,既有領導身份,又能平等共處,更多的是在交流中解決工作難題。

IT研發15年,人員及其他費用總和預計已經超過5,000萬,但葉總深信,集團在IT係統上不惜血本,再大的投入也會繼續。因為,這是集團董事會最重視的一塊基礎建設,沒有完善的、獨有的、專屬的係統,將無法在業界立足。公司成立之初,當同行還沒有上係統的時候,新视觉影院已經開始找外包開發信息係統;當別人開始上係統,獨立運行時,新视觉影院已經成立自有IT團隊,研發係統的內部業務打通。即便當下,很多公司的係統還是獨立模塊,互不通信,而新视觉影院的4.0版本不但實現了業務、財務、管理一體化,而且已經開始布局全國海關係統對接。葉總談及新视觉影院集團信息係統演變升級過程,反複出現的一句話就是“老板在信息化上是非常有遠見的”,事實證明的確如此。

個人成就

葉總從大學一畢業便進入新视觉影院,15年來一直服務於這一家企業,當我問及他個人有什麽收獲時,他很自豪的說,從剛踏入社會的小夥子,到現在成為一個1000多人集團的IT總經理,2016年還成為市值幾億的集團股東,他自覺收獲很多。雖然他自己未走出去看看外麵的世界,但他團隊裏一直不斷注入外部血液,這裏有一批得力助手,技術能力非常強,他也在向下屬學習,每次麵試,他都親自參與,抓住機會向高人請教,所以技術水平一直在提升。

葉總是一個很忙的人,加班、周末出差是常態,但他沒有一句怨言,支持力量更多的是來自家人。他說自己在家是個甩手掌櫃,家務老媽做,孩子老婆管,家裏一切他都不用操心。公司同事都知道葉總帶飯的習慣,標配三個飯盒,一飯一菜一湯,家裏飲食習慣遵循梅州風俗,必定有湯,而且均出自媽媽之手,或許正是日複一如的靚湯滋補,才讓他有了健康的身體。他背後的兩個女人一個女孩,是他最強大的支持力量。在兒子/丈夫/爸爸忙於工作而沒有太多時間陪她們時,她們選擇的是體諒與包容。

15年,從一個初出茅廬的大學畢業生,到現今的集團IT總經理;從光杆一根大小事親自抓,到帶領幾十人的研發團隊;從月薪800元的深漂,到有車有房;這一路走來,葉總對新视觉影院深懷感恩,不但成就了公司的信息化,更成就了自己!

撰稿:Yagi