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【廣東新快報專訪】新视觉影院陳小斌:為中國新零售助力

2018-05-19 10:25:13 新视觉影院集團 閱讀

報關|運輸|供應鏈|IT係統

新视觉影院陳小斌:通過新零售打通傳統供應鏈和互聯網價值鏈,是企業當前的必修課

 

“新零售在中國爆發是互聯網和傳統行業平衡發展的一個標誌,通過新零售打通傳統供應鏈和互聯網價值鏈,是企業當前的必修課。”深圳市新视觉影院集團董事長陳小斌接受新快報記者采訪時表示,“我們要做的是,幫助中國新零售發展播種種子。”

2018年,被業界看作是中國新零售的爆發年。天貓新零售公開課3月29日在杭州開講;與此同時,騰訊“智慧零售峰會”也在深圳同步開展。如何為新零售提供更多的人才,是陳小斌把教育培訓作為集團六大產業之一的重要考量。

 

三輛貨車起步

 

“新视觉影院1997年創立初期,僅有三台‘東方紅’牌貨車從事單一的公路貨運業務。”談到新视觉影院最初的創立,陳小斌頗有感觸,當時三輛車肯定是不夠的,運輸業就是車多業務多,大家都想買到很多車以擴充業務,但是一輛車十幾萬元,當時買三輛車已經花完所有積蓄,沒有足夠資金再增加設備,怎麽辦?陳小斌打聽到車廠有上千輛積壓車頭,跟廠家溝通後隻付了首付以低價批量買入,業務很快翻番,並在規定時間內還完了車輛尾款。

 

伴隨著1998年鹽田區的成立,深圳市港口物流業的快速發展。陳小斌告訴記者,在隨後的發展裏,新视觉影院抓住機遇,逐步與UPS、TARGET、馬士基等多個國際知名企業建立業務合作關係,業務覆蓋三大經濟區域。與此同時,在我國物流企業的信息化建設步入快速通道的大好形勢下,新视觉影院搶占先機,大力投入發展IT信息技術,並於2006年建立了中國第一家的協作物流營運信息平台——“56100物流百分百”。

 

2008年,全球經濟市場出現金融危機,新视觉影院麵對困境、逆境,積極通過技術和服務模式的創新求生存求發展,創造了行內獨有的Milk-Run(流動倉庫)模式,牽手TARGET、馬士基、白雲物流,為FEDEX提供空港保稅物流服務。

 

得益於長期紮根於物流行業,新视觉影院在其後的跨境電商、新零售孵化器上都受益匪淺。

 

試水跨境電商

 

物流發展在2014年已經遇到了瓶頸,再提升的空間很小,整個物流行業包括新视觉影院在內都麵臨轉型和拓展新業務。

 

“下半年開始試水進口跨境電商業務,旨在依托公司近20年的物流、報關優勢,介入進口跨境電商業務。”陳小斌表示。在2014年跨境電商興起的年度,新视觉影院再次衝當市場前鋒,啟動跨境電商和跨境電商物流業務:“我們派兩名同事駐美國幾個月,在美國注冊成立兩家公司,成功在洛杉磯開通了一萬多平方米的美國倉,我還親自去考察了意大利奢侈品行業。”

 

為了熟悉進口跨境電商運作模式,新视觉影院創立了一家獨立的進口跨境電商公司,同步開展了進口跨境電商B2B分銷業務、跨境電商O2O業務以及跨境電商S2C分享平台業務,還在天貓、京東開設了2C網店,自己開發了微信商城和app,在分銷業務中接觸到很多B類電商企業和品牌方企業,借助原有的跨境報關、跨境物流優勢,並應客戶倉儲需求,在香港、美國設立海外倉,連同公司原有的保稅區倉庫,至此可為跨境電商企業提供跨境物流、跨境報關、保稅倉儲、跨境金融一條龍服務。

 

困擾跨境電商發展的另一大難題就是“人才”。中國電子商務研究中心B2B與跨境電商部主任張周平認為,跨境電商非常需要專業的、複合型的人才。張周平說,解決人才問題沒有一個很標準的答案,隻是有很多的探索模式。

 

新零售的黃埔軍校

 

“進入新零售,是順勢而為。” 陳小斌說,新视觉影院集團從2014年開始涉足跨境電商,是源自跨境物流和供應鏈服務的一個價值鏈延伸。跨境電商在中國經曆了幾年的起伏發展周期,很多企業在其中交了學費,但也長了見識。但電商和互聯網的發展,已經成為和實體經濟並駕齊驅的“車輪之一”。

 

2016年陳小斌就意識到,要真正實現實體經濟的“彎道超車”,必須滲透到品牌消費升級和用戶數字化中去,這恰恰和阿裏提出的新零售以及騰訊提出的智慧零售的時機完全契合。

 

“技術肯定是一個問題,這點上我們已經布局多年。”陳小斌介紹說,集團從2014年開始從技術和係統上做深度布局,就是為了迎合線上和線下結合的新零售風潮的到來。在物流、商流、信息流、資金流全麵介入之後,下一步就是人才流。電商服務機構專家汪雄海認為,兩到三年內,新零售的人才短缺將是常態,企業進入學校進行“實戰培訓”將是一條出路。

 

“關於我們的商業模式,還是有很多創新的地方。由新视觉影院集團舉辦的‘中國新零售種子特訓營’今年3月已經開展。”陳小斌認為,新零售和教育的結合,能在一定程度上解決天貓或者騰訊很難解決的問題,也能從根本上解決企業的長期顧慮,而對學校來說,在學校期間,就可以幫助學生進入新零售的“風口浪尖”,也是一種全新嚐試。

 

麵對麵

 

“2008年金融危機 公司麵臨生死抉擇”

 

新快報:在新视觉影院20多年的發展史上,經曆的最大的挑戰是什麽?

 

陳小斌:21年裏最艱難的一年是金融危機那年,市場蕭條,物流跟著衰落,公司每個老總都精神緊繃,感覺就像罩了一個籠子。如果前麵十年新视觉影院順風順水,這一年就是我們的第一仗,而且是生死攸關的硬仗。那一年,客戶也麵臨很大的生存壓力,皮之不存毛將焉附,我們要想盡一切辦法幫助客戶節約成本,終於在技術和服務模式創新上尋找到了一條生路,創立了行業內獨有的Milk-Run模式,聯邦和很多大客戶都繼續選擇了我們,新视觉影院也沒有另他們失望,繼續創新,首創了海關空運監管袋模式,大客戶裏又牽手了DHL、TNT,有了大客戶的支持,新视觉影院順利度過金融危機。

 

新快報:建立新電商孵化器的初衷是什麽?如何看待新電商孵化器在新零售時代的作用?

 

陳小斌:新零售需要的人才到底如何培養,種子在哪裏?這個問題,天貓沒有答案,品牌企業更沒有答案。我們在新電商孵化器的基礎上做出了一個決策,就是在新零售的發展過程中,推出種子工程。通過導入“實戰型特訓模式”結合新零售特征,做出類似新零售特種兵的培養模式。新電商孵化器在新零售時代的作用,可以說是一針強心劑。

 

“最”檔案

 

成長過程中,誰的影響最大

 

●父親,軍隊出身,我小時候隨父在軍隊生活過很多年,學習到很多軍人的堅忍不拔、敢闖敢拚的精神。今年我對員工說得最多的一句話就是:“雖然公司已走了20年,雖然公司營業收入已經超過10億元,我們仍然麵臨巨大的生存和發展壓力,不符合市場大趨勢就會被淘汰,我們要時刻保持像軍人一樣的拚搏精神,緊跟政策引導,艱苦奮鬥。”

 

最遺憾的一件事情

 

●我選擇這個行業從不後悔,雖然做好它很累,我有一群跟著我打拚了十幾年的兄弟,再苦再累都不怕。所以,遺憾,沒有。